亚太品牌礼赠套装项目
多品类礼赠采购、品牌工艺、组套和出口包装协同。
8,000 Sets项目规模
2关键质量节点
1统一项目负责人
挑战
客户需要在确定交期内完成多项规格、供应协调与包装要求，同时保持可追踪的质量结果。
方案
项目按供应、样品、生产、质量和出货拆成里程碑，每个节点明确确认人和交付物。
执行
通过集中沟通、样品审批、质量节点和装箱资料复核减少变更影响，并保持交期透明。
结果
8,000 Sets · 35 Days · 按项目要求完成交付并形成可复用的规格与质量记录。
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